迷惑!周りを見れていない人から学ぶ!ビジネス成功の秘訣6選

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台風が過ぎ去りましたね💦 少し気温も下がってきて気が付けば9月ですね🍂

はやいなあ~(-_-;) もうすぐ稲刈りのシーズンなので米農家は忙しくなりますね。 

 さて、皆さん聞いてください。先日こんなことがありました。 

実は私は趣味でスポーツクラブに週5日通っているジム中毒者でして(え!?)、

中でもダンスが大好きなので、スタジオでダンスのクラスによく参加しています(*^-^*)

(ちなみにBODYJAMというプログラムです♬ご存じの方いますかね?)

 

 

 

 

 

(※あ、こういうのは全然できませんよ~笑) 

 夏休みシーズンということもあり、いつも以上に人が多い…!(*_*)💦 

 プログラムが開始してしばらくたつと経つとなぜか踊りにくいような… 

なんで?と思って周りをみ見渡すと‥ 

 

 

 

 

いや、せまーーーーーー!(;´Д`) 💦

  『え?満員電車?』と言わんばかりに人が押し寄せてくる! 

イラストなので伝わりづらいと思いますが、私の左右の人が私側にかなり詰めてきていました💦 

左右にいたのは、失礼ながらいかにもダンスが苦手そうな方々だったので、 

おそらく必死のパッチ(って言葉わかるかな?)でダンスに食らいついていたのでしょう(^▽^;) 

その結果、私の場所無くなりましたー!(´;ω;`) 笑 

 

 

 

 

 

   今日はついてないな💦と思いながら帰宅しました。 

おかげであまり楽しめなかったですね~( ;∀;) 

 本人たちは自分が人に寄っていることや、私が途中で移動したこと・・・ 

おそらく気づいていない様子でした。 

集中するのは大事ですが、周りが見えていないとその行動は「迷惑」になってしまいますよね💦 

私自身も気を付けよう・・・と思うきっかけとなりました。 

 

皆さんも日常生活で、「こいつ周り見えてないなあ~」って思うこと、よくありませんか? 

そんなときも、ネガティブな感情だけで終わらせずに、そんな人たちからも視点を変えて学んでいきましょう! 

失敗やネガティブな状況から重要な教訓を得られると、損した気分にはならないですよね(^^♪ 

 

 

 

 

 

ということで、今回は周りが見えていない人から学ぶ成功の秘訣6選ご紹介します! 

 

■周りが見えていない人から学ぶ成功の秘訣6選 

①他者視点の重要性 

周りが見えていない人が引き起こすトラブルは、自分の視点だけに固執することによるものが多いです。常に他者の視点を考慮することが重要です。 

ビジネスにおいても、顧客や同僚、パートナーの視点に立って行動することが成功の鍵になります。 

 

②フィードバックの価値 

周りが見えていない人は、自分の行動が他人にどう影響を与えているかを把握できないことが多いです。これを反面教師として、自分の行動に対するフィードバックを積極的に受け入れることの重要性を学ぶことができます。ビジネスにおいては、フィードバックを通じて自分を成長させる文化を築くことが成功に繋がります。 

 

③柔軟性と適応力 

周りが見えていないことで予期せぬトラブルが発生した場合、柔軟に対応することが求められます。ビジネスでは変化に対応し、必要に応じて計画を修正する能力が成功に繋がります。 

 

④チームダイナミクスと協力の重要性 

周りが見えていないことで、チーム全体のダイナミクスが乱れることがあります。 

これに対して、チーム全体の目標に向けて協力し合うことの重要性を学ぶことができます。 

ビジネスにおいても、協力的なチームワークと共通の目標に向けた取り組みが、成功を導く重要な要素となります。 

 

⑤タイムマネジメントと優先順位の設定 

周りが見えていない人が引き起こすもう一つの問題は、タイムマネジメントの欠如です。ビジネスでは、適切なタイムマネジメントと優先順位の設定が不可欠です。 

この点から学び、自分のスケジュールを見直し、他者の時間も尊重する方法を考察します。 

 

⑥自己改善と継続的な学び 

周りが見えていない人の行動を反面教師とし、常に自己改善を意識することが重要です。ビジネスにおいても、現状に満足せず、常に新しいスキルや知識を学び続ける姿勢が、競争力を保つために不可欠です。 

 

まとめ 

周りが見えていない人の行動がもたらすネガティブな影響を単に避けるだけでなく、 

それを学びの機会と捉える姿勢が重要です。 

あなたにその姿勢さえあれば、どんな経験からもビジネスの教訓を引き出し、自己成長やチームの成功に繋げることができるのです(*^-^*) 

 

ではまた👍 

 

 

 

 

 

 

 

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